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FÉLIX ORTIZ, DIRECTOR CORFO REGIÓN METROPOLITANA: “Hemos creado un ecosistema emprendedor” PDF Imprimir E-mail
Miércoles, 31 de Julio de 2013 15:09

FÉLIX ORTIZ, DIRECTOR CORFO REGIÓN METROPOLITANAEl ex director de Corfo O'Higgins se instaló en la capital asumiendo el gran desafío de conducir una región más extensa y diversa. Sin embargo, la experiencia capitalizada en regiones le permite asegurar que conectar distintos mundos con un objetivo común permite dar el gran el salto hacia un cambio cultural y...¡Atreverse a emprender!

 

Comencemos hablando de usted y del desafío personal de pasar de O'Higgins a la Región Metropolitana como director de Corfo. ¿Cómo ha sido la experiencia?

"Ha sido un gran desafío. Esta región tiene muchas características similares a la región de O'Higgins, sobre todo en la parte rural, Melipilla, San Bernardo, Talagante, Puente Alto, entre otras comunas. Tiene componentes parecidos, lo que me ha permitido aplicar muchas de las acciones que realizamos allá; así que estamos muy bien, multiplicando los esfuerzos debido la extensión territorial de esta zona del país".

La capacitación, el apoyo al emprendimiento y a la innovación, han sido, entre otros, los sellos del trabajo de Corfo en la región metropolitana y en el país ¿Dónde están, a su juicio, los énfasis de su gestión como director regional?

"Yo he seguido una línea de continuidad con mi trabajo en O'Higgins, donde posicionamos a Corfo como una institución a cargo del emprendimiento y la innovación. Logramos crear un ecosistema emprendedor muy importante, conectando los centros de emprendimiento con los consultores, los agentes operadores, las universidades, los municipios...Hicimos ferias Arriba Mi Pyme; y entonces, este ecosistema que nunca había existido, hoy está rindiendo frutos. Hay mucho más interés de emprender entre los jóvenes y las mujeres; entonces ese desafío lo estamos replicando. Queremos salir del anillo Santiago Centro y conectar muchas instituciones públicas y privadas que están trabajando en el fomento al emprendimiento y nuestro rol es construir un puente que las conecte".

Lograron además conectar fuertemente al mundo universitario...

"Así es, y eso tiene que ver con la innovación, que va ligada a lo nuevo. Por eso es importante conectar al mundo académico con las personas y las innovaciones aplicadas, no solo conceptuales".

¿Esos énfasis son una respuesta a un diagnóstico respecto de las necesidades?

"Así es. Estamos muy contentos con los objetivos cumplidos porque el diagnóstico era muy claro. En la región de O'Higgins ocurría eso; había pocas consultoras, incubadoras de negocios, etc. Lo que se hizo fue facilitar su desarrollo y conexión, y eso era lo que necesitaban los emprendedores de la región. Eso es la innovación; la solución de necesidades. Este sistema interconectado ya está funcionando allí y lo mismo lograremos acá".

Si pudiésemos traducir a cifras esta gestión, ¿cuáles son las que destacaría?

"Cuando uno analiza el crecimiento económico y la generación de empleos, vemos que los resultados no son casualidad. La creación de nuevas empresas ha aumentado a 200 mil. Mucha gente se creyó el tema del emprendimiento y lo está haciendo efectivo a través de las empresas. Son 200 mil personas que se dedican a trabajar y no están solos, sino acompañados. Estamos haciendo alrededor de 15 ferias Arriba Mi Pyme en la región metropolitana, acercando el fomento productivo a las comunas donde están los emprendedores. Vamos a desarrollar seis Chile Atiende Pyme, que son oficinas especializadas. Tenemos 1.500 capacitaciones a nivel regional para fortalecer el emprendimiento y la gestión de los pequeños y microempresarios. Tenemos una serie de alternativas que responden a cifras concretas sobre lo que estamos logrando".

¿Cómo evalúa los resultados de los Arriba Mi Pyme de la RM?

"Muy productivos. Primero porque el Arriba Mi Pyme se ha tomado como una excelente medida de descentralización. Ya no es solo la comuna de Santiago, sino que se va a toda la región metropolitana con la ventanilla única, acercando los servicios y la oferta productiva a comunas más rurales. Y por otro lado, todos estos instrumentos han ido cambiando la mentalidad de los chilenos, sobre todo de los jóvenes y las jefas de hogar. Ellos han visto en el emprendimiento, un camino de desarrollo, y lo que hay que hacer es creer en ello. La gente se está atreviendo más a dar estos pasos y desarrollar un futuro mejor".

¿Cuáles han sido las brechas más difíciles de superar en los emprendedores e innovadores de la región?

"La principal brecha es un tema cultural. Este es un país paternalista, que espera que el Estado le solucione los problemas. Allí hay un cambio cultural que tenemos que hacer para que la gente se atreva a hacerse cargo de su vida, trabajar por cuenta propia; esforzarse, sacrificarse, capacitarse y trabajar. Otra brecha importante que atenta contra el emprendimiento es el acceso al financiamiento; lo que se ha ido solucionando en cierta medida, con muchos más instrumentos, más apoyo a la capacitación, más programas de financiamiento como el Plan de Garantías Corfo, que permite que si tienes un buen proyecto como emprendedor, pero te fallan las garantías, Corfo te pone el aval. Entonces, que un organismo público ponga el aval a un buen proyecto privado, es también una solución para superar estas brechas".

Ustedes han comprobado que estos emprendimientos pueden ser sustentables...

"Yo creo que la persona que se tira a la piscina y se cree el cuento de trabajar por cuenta propia, comporta una actitud, un espíritu especial y es muy difícil que vuelvan atrás. Ellos hacen un cambio cultural. Hoy se ve mucho más amplio el mundo de las oportunidades. Hay chilenos que han conquistado nuevos mercados y que comenzaron siendo muy pequeños. Por algo Chile es un país que va camino al desarrollo. Muchos esfuerzos que permiten que Chile produzca para el mundo: el salmón, el vino, la madera...tantos productos. Esto es un gran incentivo y es irreversible".

En ese punto, ¿cómo califica la colaboración de los AOI con Corfo?

"Los agentes operadores cumplen un rol fundamental. Son entidades privadas que nos ayudan a conectar el mundo público al privado. Ellos son parte del equipo de Corfo, porque primero que nada deben difundir los programas al mundo privado, a los usuarios. Tienen que seleccionar los mejores proyectos...Hay toda una ayuda mutua, una colaboración con sustento y futuro.

LLevándolo al tema Copeval. Todavía no somos AOI en la región Metropolitana, pero ya comenzamos un incipiente trabajo con la postulación al Centro ChileAtiende Pyme de Melipilla y con proyectos de Innovación. ¿Cómo evalúa esa experiencia, y el trabajo que Ud. ya conoce de esta empresa?

"Yo lo voy a resumir en una frase. Copeval hace bien el trabajo. Si me preguntan qué deben hacer para entrar aquí, yo digo, simplemente, seguir haciendo bien el trabajo. Hoy están abiertas las posibilidades para poder ingresar no solo a través de Chile Atiende Pyme, sino que todos los agentes van a poder manifestar una voluntad y no hay nada más sano que la competencia. No me cabe duda de que si se presenta un buen proyecto, se le pueden abrir las puertas".

Y en base a su experiencia en O´Higgins, ¿existe una experiencia acumulada que nos distinga para acceder a la región Metropolitana?

"Como te decía, Copeval está preparado para hacer bien su trabajo, tiene equipos que apuntan al fomento del emprendimiento y la innovación, a la competitividad...Conocen bien el negocio, y en ese sentido sus resultados hablan. Hoy Copeval tiene la opción de ingresar a esta región, solo tiene que ponerse la meta, hacer bien su trabajo y demostrarlo en la cancha".

 
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